От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте.
Нет, я люблю набросить на спорт и спортсменов за их интеллектуальные потуги и регулярный бег по граблям в режиме “как всё проебать и ничего не понять”, но традиционный бизнес (включая отдельный зоопарк в виде “вайти в айти”) иногда гораздо смешнее и тупее спортсменов. Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR. “Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах .” Поздравления, чо. ХИПСТЕРЫ, МИЛЛЕНИАЛЫ, ЗУМЕРЫ И РАШНБИЗНИС УЗНАЛИ ПРО КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ И КОМАНДНЫЕ БОНУСЫ — что уже хрен знает с к...